Travailler en collectif : solutions originales pour optimiser votre projet agricole
Découvrez les nouvelles formes d'installation en collectif qui émergent dans le milieu agricole. Des agriculteurs partagent leurs témoignages et solutions innovantes pour travailler en équipe. Explorez les différentes formes d'organisation, les outils pratiques de communication et les exemples concrets de collectifs agricoles. De plus, trouvez des conseils juridiques pour choisir le statut le plus adapté à votre projet collectif. Un guide complet pour optimiser votre fonctionnement et réussir votre travail en équipe dans le domaine de l'agriculture.
Les formes originales de travail à plusieurs en agriculture
Nous vous proposons à la lecture un ensemble de références de témoignages, d’avis sur les différentes formes d’organisation dans les groupes ou collectifs d’agriculteurs. Ces avis et retours d’expériences sont rangés par thématique.
Besoin d'être guidé ? Nous vous proposons une série de questions pour vous aider à choisir votre statut juridique adapté à votre forme collective de travail.
Visionnez notre playlist de témoignages sur la gestion de collectif en agriculture
Fiches solutions travail
Les modes de coopération ou partenariats, entre agriculteurs, avec des collectivités : formes de mutualisation et de délégation originales de travail.
- L’implication des acteurs publics en agriculture.
La reterritorialisation de l’alimentation et la création de la « Ceinture Verte »
- Des agriculteurs indépendants dans une SCIC.
Se rassembler pour mutualiser foncier, commercialisation et communication.
- Le statut associatif pour concilier activité agricole et non agricole.
Utiliser l’agriculture comme support d’activités connexes.
- Fonctionner avec un Groupement d’intérêt Economique (GIE).
Savoir mutualiser les ressources pour développer une activité en vente directe.
- Déléguer le suivi de la reproduction pour innover en sécurité.
Une collaboration unique avec un cabinet vétérinaire qui complète le besoin de main d’œuvre sur le troupeau.
- Externaliser le travail de la luzerne pour créer un collectif local.
Des arrangements gagnant-gagnant avec des éleveurs pour créer et entretenir un lien de proximité.
- Agriculteur en situation de handicap : vers une adaptation réussie du travail.
S’équiper et déléguer pour créer des conditions de travail adaptées à la situation de handicap.
- Produire de l’énergie photovoltaïque en SAS.
Le photovoltaïque, un levier pour investir collectivement dans des bâtiments fonctionnels.
Les outils pratiques pour bien communiquer (style de réunion, la médiation…)
- De vraies réunions pour un collectif en phase.
Structurer ses réunions pour gagner en efficacité.
- Utiliser des tableaux d’affichage pour fluidifier la communication. créer des tableaux par typologie d’information,
Savoir les mettre à jour pour communiquer efficacement dans un grand collectif.
- Intégrer et responsabiliser les stagiaires.
Une fiche journalière de toutes les tâches guide le stagiaire et encourage son autonomie.
- Savoir s’entourer dans une installation en collectif.
Faire intervenir une médiatrice pour réguler les tensions dans un éco village.
- Apprendre à faire ensemble
Une formation et un parcours d’intégration pour bien fonctionner en collectif.
- Des outils pour faciliter l'installation dans un GIE
Des temps d’échanges fréquents et réguliers pour trouver sa place dans un GIE.
- Prévenir les conflits avec la méthode des Six Chapeaux
S’exprimer et s’affirmer dans un collectif.
- Concevoir le collectif en pensant à la transmission
Se faire accompagner dans la création d’un collectif.
- La communication à la Coopérative de Belêtre, une activité en soi
Démocratique et horizontale, la communication permet à chacun de s’exprimer librement.
- A la Coopérative de Belêtre, des outils au service de la bonne entente.
Mandala, tableurs, réunions, planning, fiches de poste etc. Tous les moyens sont bons pour le bien-être des travailleurs.
Des exemples de collectif partageant le même site de travail
- Une collégiale pour allier activités agricoles, culturelles et sociales.
Fonctionner avec différents collectifs en interconnexion sur un même lieu.
- Une SCIC qui rassemble des acteurs publics et privés.
S’ouvrir à des acteurs non agricoles pour accéder au foncier.
- S’installer à plusieurs sur un même site.
Partager un site à 6 exploitations individuelles dans le cadre d’une SCI.
Des exemples de relations employeur salariés/stagiaires dans des situations variées (grand collectif de salariés, handicap, profils étrangers..) :
- Pratiquer le management libéré.
Partager le management pour responsabiliser, développer le bien-être de chacun et fidéliser ses salariés.
- Embaucher une personne en situation de handicap.
Aménager le poste et définir le périmètre des missions pour permettre à une personne en situation de handicap d’être parfaitement intégrée dans le collectif de travail.
- Accueillir des travailleurs étrangers.
Concilier insertion sociale et recrutement de travailleurs saisonniers en accueillant des personnes réfugiées et demandeurs d’asile.
- Déléguer la gestion d’exploitation à ses salariés.
Gérer la distance entre les sites de production en confiant des responsabilités de pilotage à ses salariés.
- Savoir s’entourer pour se diversifier.
Recruter pour créer un magasin collectif en transformation et vente directe de produits charcutiers.
- Embaucher un salarié étranger en élevage porcin.
S’adapter pour dépasser les difficultés pratiques.
- Management délégatif et participatif des salariés.
Piloter un élevage laitier sans participer aux travaux.
- Former ses salariés pour le développement de l’entreprise.
Inciter et donner les moyens aux salariés de se former et de s’impliquer dans le projet d’entreprise.
- Intégrer les salariés dans la stratégie de l’entreprise.
Inciter et donner les moyens aux salariés de se former et de s’impliquer dans le projet d’entreprise …
De nouveaux modèles de gérance entre associés agricoles : GIE, SAS, gouvernance partagée…
- La SCEA, une formule simple pour associer des profils variés.
Faciliter l’installation avec des regards agricoles et non agricoles.
- Produire du biogaz avec une SAS.
La production collective d'énergie renouvelable en agriculture : un levier de pérennisation des exploitations.
- L’humain au cœur de la prise de décision.
Un exemple de gouvernance partagée.
- Intégrer un GIE pour faciliter l’installation.
Rejoindre un collectif existant pour lancer son projet immédiatement et en sécurité
- La SCOP en agriculture, un autre rapport à l’entreprise.
Autogestion, démocratie, protection sociale et bénéfices équitablement répartis entre tous les travailleurs.
- Construire le GAEC en conservant une autonomie par site.
Une organisation par site qui va donner de la liberté aux associés et sécuriser la transmission.
Bien vivre et travailler ensemble : les relations et les règles de fonctionnement au cœur du projet.
- Bien vivre ensemble dans un projet collectif.
Donner ses limites et poser les règles pour réussir la cohabitation.
- En GAEC, concilier vie professionnelle et vie privée.
Sécuriser l'entente par des relations entre associés plus professionnelles.
- Un GAEC organisé, des associés épanouis.
Le collectif : une réponse aux défis de l’organisation du travail agricole.
- Les gains de la distribution robotisée.
Déléguer à la robotique : une façon de s’adapter aux contraintes du métier d’agriculteur.
- Non issus du milieu agricole, ils misent d’abord sur le capital humain.
S’installer à plusieurs sur une ferme, sans en être propriétaire et en prendre soin avant de passer le relai.
Vidéo sur le leadership
Le leadership est comportement normal qui apparait dans un groupe d'individu. C'est un phénomène collectif qui implique forcément la réciprocité. Les leaders ont du leadership parce qu'ils souhaitent en avoir et parce qu'on veut leur en accorder. Qu’est-ce que le leadership ? Quels sont les différents types de leader ? Quel est le rôle du leader ? Quels sont les clés du leadership ?
Vidéo réalisée dans le cadre du projet ORGA'NIC, en partenariat avec les Chambres d'agriculture de Bretagne, Normandie, Pays de Loire, Hauts de France et Nouvelle Aquitaine (Deux Sèvres et Haute Vienne)
Quel statut juridique choisir à plusieurs ?
Vous souhaitez vous installer à plusieurs et vous ne savez pas quel statut juridique est le plus approprié dans votre projet collectif ? Consultez notre page dédiée aux éléments à prendre en compte lors du choix de son statut juridique pour plusieurs associés agricoles.
Les outils juridiques adaptés aux collectifs en agriculture
Les installations agricoles sont davantage tournées vers le collectif, avec une diversité de production, de nature d’activités, de modalités d’exercice du métier. Les valeurs portées par ces collectifs sont l’entraide, la coopération, l’investissement en commun, le partage des biens et des usages, du travail….Alors, quels outils juridiques utiliser pour construire ces nouveaux modèles ?
Emma vous guide dans vos réflexions
Vous souhaitez vous installer à plusieurs, combiner de multiples activités et vous ne savez pas quel statut juridique est le plus approprié dans votre projet collectif ?
Fiches statuts juridiques en agriculture
Nous vous conseillons également l’ensemble des fiches suivantes qui concernent différentes thématiques juridiques agricoles.
Les types de société civiles agricoles :
Les types de sociétés commerciales :
Les modes de financement :
Les autres formes juridiques pour coopérer, mutualiser, transmettre :
Ces ressources ont été produites dans le cadre du projet Reflex ORGA’NIC (ORGAnisations et fonctionnement des Nouvelles formes d’Installations et des Collectifs en agriculture), piloté par les Chambres d’agriculture de Bretagne, en partenariat avec les Chambres de Normandie, Pays de Loire, Hauts de France et Nouvelle Aquitaine (Deux Sèvres et Vienne).